各地でご参加いただくセミナーです。（オンラインではありません。）
名古屋、大阪、沖縄会場でご参加いただくセミナーです。
リアル開催で募集しますが、新型コロナウイルス感染症の拡大状況によっては弊社都合でZoom開催に変更させていただく可能性がございます。
「お金のブロックパズル」で医院のお金の流れを「見える化」してみませんか？
お金のブロックパズルとは？
…収入をブロックに分けて、何にお金が使われているかを視覚的に簡単に把握する手法。
院長をお金の悩みから解放して、理想の医療を実現します！
こんな漠然とした不安を持つドクターにオススメ！
- スタッフにいくら支払うのがベストかわかる
- いつ、いくら設備に投資すればいいかわかる
- いくら売り上げを作ればお金の不安がなくなるかわかる
- いくらまで借入をしてOKかわかる
- 税理士と対等に話ができる
| 開催日 | 10/22(日) 大阪 11/26(日) 沖縄 12/14(木) 名古屋 |
| 時間 | 10:00～13:00 （受付9:30〜） |
| 会場 | 大阪：プラネット大阪ショールーム（大阪市西区北堀江1-20-13 ライフシステムビル4F） 沖縄：みんなの貸会議室 那覇泉崎店 502会議室（那覇市泉崎1-13-3 資格の大原沖縄校ビル内） 名古屋：プラネット名古屋ショールーム（名古屋市中区丸の内2-3-20 丸の内Vビル2F） |
| 定員 | 各回３名様まで |
| 参加費 | お1人様／5,000円（税込） |
セミナースケジュール
講師紹介
大阪会場：10/22(日)
合田 靖海（ごうだ やすみ）
キャッシュフローコーチⓇ・ファイナンシャルプランナー(日本FP協会)
理念実現パートナー
FP歴28年、ビジョナリーコーチングを通して課題を明確にし、年度別収支や資金配分を可視化する「ごうやん式ライフプランニング」は、院長家族やスタッフ研修には定評がある。コンサルティング実績は1500軒を超える。2005年から歯科医院を紹介するポータルサイト「e-歯医者さん探すなら」運営し掲載医院には毎月歯科サポート通信を配信。経営の一助になればと、そんな想いで日々活動している。
沖縄会場：11/26(日)
原 淳子（はら じゅんこ）
キャッシュフローコーチⓇ・人の成長に寄り添う税理士
Jフィロソフィー合同会社 代表
お金と人の両面から院長先生のビジョン実現を後押しするパートナー型のコンサルティング（財務戦略を中心に、行動とコミュニケーションの質を高めるサポート）を実施することで、安心して医院経営ができるようご支援しています。 電子書籍「歯科医院のお仕事マニュアル：ワンチームで働く！」の共著者
名古屋会場：12/14(木)
野村 修一（のむら しゅういち）
キャッシュフローコーチⓇ
むすびパートナー 代表
院長先生の頭の中にあるモヤモヤ（「ヒト」や「カネ」の問題）を、「数値化」と「言語化」でスッキリすることで、医院経営に専念していただける環境を作るサポートをしています。前職では信用金庫や税理士事務所で歯科医院などを担当した後、一般企業の総務部長として経理財務部門、人事部門、部下育成を経験しました。そうした実務経験を活かし、社長の夢を実現するため、経営パートナーとして多くの経営者をサポートしています。
各会場の住所とアクセス
| 会場 | 住所 | アクセス |
| 大阪ショールーム | 大阪市西区北堀江1-20-13 ライフシステムビル4F | 地下鉄御堂筋線 心斎橋駅長堀地下街南17号出口より徒歩７分 地下鉄四つ橋線 四ツ橋駅4番出口より徒歩５分 地下鉄長堀鶴見緑地線 西大橋駅4番出口より徒歩１分 |
| 沖縄（みんなの貸会議室 那覇泉崎店 502会議室） | 沖縄県那覇市泉崎1-13-3 資格の大原沖縄校ビル内 | 【電車でお越しの場合】 ゆいレール「旭橋駅」より徒歩3分 市外線バスターミナルより徒歩3分 【那覇空港からお越しの場合】 「那覇空港駅」より、ゆいレール線で「旭橋駅」まで約10分 ※駐車場は施設にはございません。周辺のコインパーキングをご利用下さい。 |
| 名古屋ショールーム | 名古屋市中区丸の内2-3-20 丸の内NANYA Vビル2F | 地下鉄丸の内駅 鶴舞線1番・桜通線4番出口より徒歩8分 【駐車場2台完備】 ※1Fが駐車場です。向かって右側に停めて下さい。 ※満車の場合、近隣の有料パーキングをご利用いただく可能性がございます。 |
講師ご紹介ムービー
セミナー参加者の感想（ムービー）
セミナー参加者の声（一部ですが紹介します。）
逆算して計算するという事を考えておりませんでした。教えていただいた事を参考に、売上目標を考えてみます。
ありがとうございました。
K歯科医院 院長
治療の事のみならず、キャッシュフローについて考える時間を少しずつ増やしたい。
経営判断に関わっていく上で、まずは現状の把握を学んだチャートを利用して行う。医院、自身の目標を確認し、逆算して実際にシミュレーションするところまで行っていく。
B歯科 院長
医院のお金の流れが明確になり将来のビジョンが明確になりそうな予感がしております。 本日はありがとうございました。
医療法人 院長
自分自身は1スタッフなので、経営判断に関わる立場ではないのですが、周囲から聞こえてくるざっくりした会計に大丈夫なのかな？ と不安を感じていました。
院長もよくわかっていない部分があると思うので、事務の立場から経営のお手伝いをできたらと思い受講しましたが、思ったよりかなりわかりやすかったです。
院長や他のスタッフとも話し合っていきたいです。
K歯科 事務スタッフ
とても参考になりました。
正直お金の目標を持つのは苦手なのですが、しかし大事ということも理解しており、受講してよかったと感じています。
M歯科 院長
実際に数字が見える化できそうなやり方をご指導いただけましたし、なぜそれが必要なのか？ を示していただきながらプレゼンも進行していきましたので、理解もすんなりと深まっていったように思います。休日でしたが、色々とありがとうございました。
T歯科 院長
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お申し込みからセミナーご参加までの流れ
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