ドンブリ経営、自転車操業に落ち入らないために。生涯にわたる安定経営には “考え方の基軸” が重要です。
Cash flow management
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それは本当に、節税になっていますか？
決算月を前に税理士から「節税対策はお早めに」と言われたらあなたはどのような基準で判断しますか？ 前倒しでチェアなどの設備の買い替え？ 研修などのスタッフへの事前投資？ 節税対策の際にありがちな落とし穴について考えてみます。
その成果配分は、本当にスタッフが喜ぶのか？
がんばっているスタッフさんから「給料を上げてほしい」という相談を受けたら、あなたはどのような基準で判断しますか？ 成果に応じた給料やボーナスの支払い方法について、報酬の仕組みを考えてみます。
高額商品をあとで後悔せずに買う方法とは？
歯科の医療機器は、ただでさえ高額なものが多いもの。「しまった！こんな余計なモノを買うんじゃなかった」と、あとで後悔しないために。購入前に考えておきたい3つの項目とは？
スタッフに業績を還元する効果的な方法とは？
今年は何とか売上目標を超えられそうだから、頑張ったみんなに奮発してボーナスを上乗せしてあげようかなぁ。でも……。払い過ぎ？ 少なすぎ？ もう悩まない、スタッフに業績を還元する効果的な方法とは？
絶妙な設備投資のタイミングとは？
言葉巧みな営業マンに「今週中に決断すれば30％割引します」なんて言われると、今必要ではなくてもサインしてしまったという経験はないですか？ 買うタイミングの見極めについて、有名テーマパークを例に考えます。
医院に利益をもたらすための必達売上目標とは？
スタッフを採用すると、給料やボーナスなどの人件費以外に、福利厚生やユニフォーム代、研修費など「人件費以外のお金」が増えます。それが全体の経営にどんな影響があるのか、全体のお金の流れを見て経営判断をします。
スタッフ１時間あたりの価格設定は？
例えば、自費の虫歯予防プログラム。衛生士が1時間かけて行うサービスの価格はいくらにしますか？ 自費の価格を考える場合、収支のバランスが取れていることが重要です。異業種の価格設定を参考に考えてみます。
院長の給料を決める方法とは？
スタッフの給料や材料費、家賃、光熱費、銀行への返済など、毎月の経営から必要分を引いて余ったお金が「院長の給料」になっていませんか？ 定額の給料を受け取っていない院長先生へ。給料は自分で決めていいんです！
今の自費診療の価格は、ホントに適正か？
自費診療は、保険診療と違い、院長が価格を決めることができますが、その価値は、時間の経過とともに変化し、需給バランスの影響も受けます。 少なくとも5年に1度は、価格の見直しを検討しましょう。
新規患者を増やす前に、やっておきたい“疾患防止策”とは？
売り上げアップの取り組みは、順序が重要です。何か言いたげな患者さんの表情を見逃さず、すかさず「何か気になることがありますか？」と尋ね、すっきり解決させることが何よりも大切です。
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和仁 達也
わに たつや
（株）ワニマネジメントコンサルティング代表
キャッシュフロー経営 監修者プロフィール
ビジョンとお金を両立させる専門家
ビジョナリーパートナー
一般社団法人 日本キャッシュフローコーチ協会代表理事
『世界一受けたいお金の授業』『年間報酬３０００万円超えが１０年続くコンサルタントの教科書』『コンサルタントの対話術』『夢現力』『キャッシュフロー経営って？』『超★ドンブリ経営のすすめ』（ダイヤモンド社）ほか著書多数。
