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【レセプトを学ぼう】
訪問診療料の算定② 訪問診療料の算定
⻭科訪問診療料は、在宅等において療養を⾏っており、疾病、傷病のため通院による⻭科治療が困難な患者を対象としていることから、通院が容易な者に対して安易に算定できません。
【レセプトを学ぼう】
訪問診療料の算定① 訪問診療の条件
訪問診療料の算定に関するシリーズその１です。はじめて訪問診療を行う前にまず、訪問診療の条件を確認します。詳しく見ていきましょう。
【これだけは知っておきたい経済学】
時は金なり（機会費用）
訪問診療に出かけた帰り道。医院まで「1時間で帰れるバス」と「10分で帰れるタクシー」のどちらかを利用するとします。バス代400円、タクシー代2,000円だとしたら、あなたはどちらが得だと考えますか？
【Specialセミナー 無料ご招待】
開業計画は、開業したら終わりではありません。
医療人から経営者として、末長く成功するために絶対に知っておきたいノウハウ、考え方の基軸をお伝えする『Special開業セミナー』を開催中！独立開業を目指す歯科ドクターの方は、ぜひご参加ください。
【歯科経営マガジン最新号 無料】
10分で経営者アタマが身に付くデジタル情報誌。
歯科経営マガジンGhoix（ジョイス）は、専門家の監修のもと、経営やマーケティング、スタッフマネジメントなど、歯科経営で陥りやすい悩みや問題を解決ヘと導きます。
【Let’sスタッフマネジメント】
「任せる」と「口を出す」の境界を決めておく。
「君に任せた！」と言ったものの、スタッフに指示を出して出来上がった取り組み内容が期待したレベルに達していなかった場合、あなたはどのように口を出しますか？
【リアル経営思考のススメ】
今の自費診療の価格は、ホントに適正か？
自費診療は、保険診療と違い、院長が価格を決めることができますが、その価値は、時間の経過とともに変化し、需給バランスの影響も受けます。 少なくとも5年に1度は、価格の見直しを検討しましょう。
【Let’sスタッフマネジメント】
新しいチャレンジをする際に、まず考えたいこと。
「今年は初診カウンセリングを導入しよう」「患者さんにニュースレターを送ろう」と、心新たに決意する医院はたくさんありますが、その多くは自然消滅してしまうようです。なぜでしょうか?
【リアル経営思考のススメ】
院長の給料を決める方法とは？
「歯科医院経営で余ったお金が院長の生活費」という感覚で、定額の給料を受け取っていない院長先生はいらっしゃいませんか？ ご自身の給料は自分で決めていいんです！
【Let’sスタッフマネジメント】
イメージ力がない人には、現場を見せる。
同じ注意を何回しても、ぜんぜん変わらないスタッフがいた場合、どのように注意しますか? いくら言葉だけで訴えても、人は理屈だけでは動かない生き物です。さて、どうしますか？
【リアル経営思考のススメ】
新規患者を増やす前に、やっておきたい“疾患防止策”とは？
売り上げUPは順序が大事！ 新患獲得の前にやるべきことは『失患防止』対策です。これをキッチリやって十分な成果が出た後で、新規患者を獲得する、というのが正しい順序です。
【レセプトを学ぼう】
顎関節に関する算定
顎関節症のための口腔内装置の装着に係る算定、顎関節授動術の算定、口腔内装置 修理の算定、顎が外れた場合の算定です。詳しく見ていきましょう。
